あなた方の何人かは管理について十分に理解しているかもしれません。また、現在社会科を専攻している方。 G.R.テリーが 科学的管理の原則、管理自体は、他の人の活動を利用して、あらかじめ決められた目標を達成しようとする試みです。一方、管理機能は、計画、編成、動員、監督の4つに分かれています。
この記事では、これらの機能について1つずつ説明します。
関連 計画 または 計画、 経営陣が戦略、方針、プログラムを決定する上で役割を果たすことを意味します。管理は、特定の目標を達成するために必要な方法、予算、および基準を決定するのにも役立ちます。
整理機能 または 整理する 経営陣は、組織の目標を達成するために、タスク、権限、およびリソースを分割するプロセスとしての役割を果たすことを意味します。
次の機能は動きです。 動きまたは 作動は、計画、編成、および監視機能を同時に移動するプロセスです。
（また読んでください：管理の要素、何か？）
管理において、この機能は、相互に合意した目標を達成するために、それぞれの義務に対して意識的かつ責任を持って働くように人々を動かす役割を果たします。
最後に、経営陣は 制御機能 または監督（制御）。管理とは、所定の目標の達成につながる活動を評価、監督、および管理する際の管理行為です。
この最後の機能は、計画に従わない、または実際に目標の達成を妨げるミス、逸脱、乱用、またはその他の活動を防止または修正することを目的としています。
上記のG.Rテリーによって表現された機能に加えて、ルーサー・ガリックやヘンリー・ファヨールなどの他のいくつかの人物も、管理の機能についての見解を表明しました。ルター氏によると、管理には、計画、組織、人事、管理、調整、コミュニケーション、予算編成が含まれます。一方、経営科学の古典的な人物の1人であるHenry Fayolによると、管理とは、予測、計画、編成、順序付け、および制御を意味します。
